Yo, como trabajador técnico de la Junta de Andalucía, las respuestas a las preguntas planteadas en la tarea son muy sencilla de contestar:

• ESTRATEGIA = 0%
• COORDINACIÓN = 0%
• GESTIÓN = 0%
• INNOVACIÓN = 0%
• OPERACIÓN = 100%

Valorando que se trata de un puesto técnico, la comparativa con el grafico, donde expresa que estos tienen algo de cada una de las funciones, debo de expresar, que en absoluto, luego mi gráfico sería muy sencillo:

PUESTO TÉCNICO

OPERACIÓN

Es imposible que esto ocurra en una administración jerarquizada en exceso, donde la capacidad, el merito y la igualdad, que tanto se presume, brilla por su ausencia.

La gestión se fundamenta en la rutina y en la norma, siendo la comunicación unidireccional, sin valoración de la profesionalidad y sin delegación en la toma de decisiones.

Todo se centra en la obediencia al poder establecido y en la pleitesía, siendo el último objetivo la productividad.

Esas palabras, INNOVACIÓN, COORDINACIÓN, GESTIÓN, ESTRATEGIA y otras muchas más, brillan por su ausencia. Se utilizan otras como, ORDENO, MANDO, FISCALIZACIÓN, CONTROL,...

Ser creativo, innovador, intentar trabajar en equipo, buscar nuevas formas de intervención, hacer criticas constructivas,..., en definitiva, evolucionar en la administración pública es ir contracorriente, es ser raro, es querer complicar la vida a los demás.

¿Cómo cambiar la situación y llegar al gráfico utópico que se plantea?

Si duda, cambiando el sistema, sabiendo que esos puesto que se ponen en la gráfica: el jefe de servicio, el director general  o la alta dirección política “SABEN DEL TEMA”, están preparados para liderar un servicio, saben trabajar en equipo, saben de lo que hablan, están capacitados, saben comunicar, saben escuchar,..., no son cargos de confianza de la dirección política que lo mismo están en bienestar social, que en vivienda, que en medio ambiente,... En definitiva son profesionales de lo que hacen y consiguen motivar a lxs compañerxs, le dan responsabilidad, participación, opinión,...