viernes, 27 de mayo de 2016

La FORMACIÓN como INNOVACIÓN


LA FORMACIÓN COMO INNOVACIÓN
          
           Durante la impartición de un curso sobre la tensión emocional, donde trabajábamos los síntomas, el diagnostico, la enfermedades relacionadas, su prevención,…, en definitiva, todo lo relacionado con el estrés para saber gestionarlo, es decir entenderlo, controlarlo y aprovecharlo, me di cuenta de la necesidad de utilizar un cuestionario, sencillo y fácil, para que los participantes se autovalorasen de una forma rápida e intutiva, lo cual sería útil tanto a nivel personal, como motivador hacia el estudio del tema.

              La innovación era muy fácil, coger el cuestionario de estrés laboral de la OIT-OMS y adaptarlo a un formato excell, con lo cual los datos se agrupaban y los resultados se obtenían de forma inmediata.

              Esto hizo que la mayoría de los participantes realizaran sus valoraciones personales, con un feedback magnifico sobre dicho instrumento, el cual de la forma clásica no había tenido mucho éxito.

 
Adaptación del cuestionario de estrés laboral de la OIT-OMS



              Dicha actuación formativa  la enmarco dentro de la corporación, que implica beneficios sobre la sociedad, dado que hace consciente al empleado público de su nivel de estrés laboral y las consecuencias que dicho estrés puede tener sobre el ciudadano o usuario de la corporación. 

jueves, 19 de mayo de 2016

Yo, como trabajador técnico de la Junta de Andalucía, las respuestas a las preguntas planteadas en la tarea son muy sencilla de contestar:

  • ESTRATEGIA = 0%
  • COORDINACIÓN = 0%
  • GESTIÓN = 0%
  • INNOVACIÓN = 0%
  • OPERACIÓN = 100%

Valorando que se trata de un puesto técnico, la comparativa con el grafico, donde expresa que estos tienen algo de cada una de las funciones, debo de expresar, que en absoluto, luego mi gráfico sería muy sencillo:



PUESTO
TÉCNICO


OPERACIÓN


Es imposible que esto ocurra en una administración jerarquizada en exceso, donde la capacidad, el merito y la igualdad, que tanto se presume, brilla por su ausencia.
La gestión se fundamenta en la rutina y en la norma, siendo la comunicación unidireccional, sin valoración de la profesionalidad y sin delegación en la toma de decisiones.
Todo se centra en la obediencia al poder establecido y en la pleitesía, siendo el último objetivo la productividad.
Esas palabras, INNOVACIÓN, COORDINACIÓN, GESTIÓN, ESTRATEGIA y otras muchas más, brillan por su ausencia. Se utilizan otras como, ORDENO, MANDO, FISCALIZACIÓN, CONTROL,...
Ser creativo, innovador, intentar trabajar en equipo, buscar nuevas formas de intervención, hacer criticas constructivas,..., en definitiva, evolucionar en la administración pública es ir contracorriente, es ser raro, es querer complicar la vida a los demás.
¿Cómo cambiar la situación y llegar al gráfico utópico que se plantea?

Si duda, cambiando el sistema, sabiendo que esos puesto que se ponen en la gráfica: el jefe de servicio, el director general  o la alta dirección política “SABEN DEL TEMA”, están preparados para liderar un servicio, saben trabajar en equipo, saben de lo que hablan, están capacitados, saben comunicar, saben escuchar,..., no son cargos de confianza de la dirección política que lo mismo están en bienestar social, que en vivienda, que en medio ambiente,... En definitiva son profesionales de lo que hacen y consiguen motivar a lxs compañerxs, le dan responsabilidad, participación, opinión,...



martes, 10 de mayo de 2016


PRIMEROS PASOS MOOC


PRIMERA TAREA MODULO 1
INNOVACIÓN E INNOVACIÓN PÚBLICA



        Son muchos los ejemplos de innovación en la Junta de Andalucía, como la administración inteligente, políticas de igualdad, desarrollo empresaria,..., yo me quiero centrar en un ejemplo incluido en la Sociedad de la información, concretamente en el Portal de la Transparencia.
       Dicha información ha sido causa de arduos debates, llegando a la aprobación del mismo, no con pocas reticencias, que si son datos personales, que si no se puede mezclar lo público y lo privado, que si supone una desprotección individual,...
      La realidad es que hoy tenemos los datos fiscales y sueldos de nuestros altos cargos y dirigentes, dentro de un margen de normalidad pública. 
       A mi no me cabe la menor duda, que una administración pública transparente, supone una administración real, que está al día.
        Está innovación informativa implica creer en la administración, saber que nadie se hace rico trabajando en ella. No obstante queda mucho por hacer, pues existen partidas no controladas, existen puesto de libre designación fuera de dicha transparencia,..., siendo necesario que los ciudadanos tengamos toda la información para recuperar la confianza en las instituciones y hoy con las nuevas tecnologías es muy fácil innovar en la información.
      Finalmente me gustaría hablar de una innovación fundamental, que ya algunos partidos políticos han puesto en marcha: LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, dado que no solo es tener información, es que el ciudadano participe y a través de medios electrónicos, que pueda ser consultado, que llegue a los que tienen poder de decisión las inquietudes ciudadanas, sus opiniones, sus preocupaciones,...