sábado, 8 de octubre de 2016

Curso de community manager para la Administración Pública



        Hola, este mes comienzo un curso que tiene como finalidad saber emplear las nuevas tecnologías para divulgar información, mediante la participación y el compartir conocimiento para valorar la organización.

       Sus objetivos fundamentales son:

  • Identificar las herramientas de información y de análisis de reputación más adecuadas para cada necesidad.
  • Definir y evaluar estrategias de difusión apoyadas en Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).
  • Saber utilizar los medios de creación colaborativa de conocimiento.
  • Saber utilizar las técnicas y medios de participación.
  • Saber emplear las herramientas de análisis de reputación y escucha activa.
  • Determinar los límites éticos, legales y organizativos en el uso de los medios de información y análisis de la reputación.
  • Concienciar a los superiores, colaterales y colaboradores de la importancia de tener en cuenta las nuevas formas de comunicación.
     
       Y sus contenidos se centran en:

  • Hábitos y consumo de Internet
  • Difusión de la información
  • Creación colaborativa de conocimiento
  • Participación
  • Escucha activa y análisis de reputación
  • Uso de recursos existentes y construcción de recursos propios.

Fuente de información: "Guía del curso"

https://www.facebook.com/josec.sillero
@josec_sillero

domingo, 12 de junio de 2016

¿CRECER INNOVANDO O INNOVAR PARA CRECER?

MI RETO: 
         Facilitar la realización de cuestionarios en la Teleformación o formación online 
REALIZACIÓN: 
         En colaboración con la Secretaria de Formación de la FSC-CCOO de Granada, y por supuesto con el feedback del alumnado participante en los cursos de formación realizados. 
PROCESO: 
         Se ha partido de una demanda del alumnado, por lo que se justifica la adaptación de los cuestionarios a un formato sencillo y automático, con retroalimentación a los mismos. 
RESULTADOS: 
         Realizando una comparativa entre la anterior forma de formulación de los cuestionarios y la actual se ha incrementado la participación en aproximadamente un 40%, no obstante el nivel de motivación, que también se ha incrementado, no lo he podido cuantificar. 
VALORACIÓN PERSONAL: 
      Opino que facilitar la realización de cuestionarios online y retroalimentar los mismos, hace que el alumnado se motive y la evaluación de la formación sea más real, dado que uno de los cuestionarios mas farragoso era el de satisfacción, que hacia minusvalorar todo el curso. 
EVIDENCIAS: 
           Estas han sido presentadas a lo largo del curso y publicadas en mi blog, en concreto: 
                           - Cuestionario sobre estrés laboral de la OIT-OMS
                           - Cuestionario de satisfacción de la Junta de Andalucía
                           - Resultados de la evaluación de la Junta de Andalucía 

        Es evidente que el cuestionario de satisfacción no lo evalúo yo, lo hace la Secretaria de Formación, antes mencionada y lo homologa el IAAP. 
      Estas iniciativas, innovaciones, mejoras,…, no tienen fin, es un continuo y su objetivo es facilitar, motivar, implicar,…, para no caer en la monotonía de ser un “curso como todos”, saber que puedes tener estrés, que lo que te hace el compañero/a o jefe/a puede ser acoso, que tu dolor de espalda se puede solucionar con unos ejercicios en tu puesto de trabajo,…, lo puedes descubrir de una forma sencilla y rápida, para posteriormente profundizar en el tema.
         El próximo curso está programado para septiembre y voy a intentar seguir facilitando los cuestionarios y sobre todo el sistema de evaluación, ya que utilizo cuestionarios electrónicos estructurados y quiero eliminar dicha estructuración, haciéndolos más flexibles dentro de un marco electrónico. 
         Es muy importante tener en cuenta que en la teleformación o formación online solo jugamos con dos sentidos, el de la vista y el del oído, por lo que nos merma la valoración. Yo he utilizado audios, como los cuentos de Jorge Bucay, contados por el mismo, la poesía de Luis García Montero,…, o la música con o sin palabras, las imágenes fija, en color o en blanco y negro, los vídeos,…, para trabajar la inteligencia emocional o el estrés, buscando las emociones que surgen, los sentimientos que generan,…, pero siempre me queda la duda de estar mediado por un instrumento sin sentimiento, frío, automático,…,que altera la realidad y por ende lo sentido, lo expresado. 
       Todo ello, lo he realizado fuera de la administración, pues a ese macroinstrumento no le interesa en absoluto las emociones de sus trabajadores, ni su nivel de estrés, ni los factores humanos implicados en el trabajo, ¡ni la productividad!,…, solo burocratizar, controlar, regular,…, sin lugar para la creatividad, para escuchar, para opinar, solo para cumplir, pues como ya expreso en el blog, yo solo veo tareas operativas, rutinarias, donde no caben otros tipos de tareas, pues, a veces, no tienes ni lo necesario para realizar la encomendada.


domingo, 5 de junio de 2016

EVALUAR INNOVANDO

                  Desde la facilitación de los cuestionarios en los cursos de formación, la plataforma encargada de dichos cursos también han facilitado la evaluación de los mismos, en los famosos cuestionarios de satisfacción.

         Estos cuestionarios eran en formato PDF, donde el alumnado debía de imprimir, contestar manualmente, escanear y enviar, bien vía correo electrónico o correo ordinario. Todo ello hacia que el índice de valoraciones de los cursos fuese muy bajo.

         La primera solución fue hacer obligatorio la realización del cuestionario de satisfacción para la obtención del título, lo cual fue valorado muy negativamente por parte del alumnado, así como del profesorado, pues por una cuestión fuera de la docencia afectaba directamente a la valoración de la misma.

         Finalmente se logra un sistema automático de evaluación y de satisfacción del curso, con el correspondiente feedback global al alumnado.

         Siempre me queda la duda si esto es mejora o innovación, gracias a los avances tecnológicos, pero hemos pasado de este cuestionario:


         Donde existían un gran número de dificultades, a cuestionarios automáticos vía plataforma o web, con retroalimentación al alumnado, como:


         Yo esta innovación la considero abierta, pues ha sido el usuario el que ha marcado la necesidad de una buena evaluación, fácil y con respuestas a su esfuerzo, que anteriormente no se realizaba y que hoy, en mucho de los casos, no se hace y es fundamental.

         Creo que ello también maximiza la calidad y la transparencia de la actividad.

         No obstante, creo que no se ha finalizado con el sistema de evaluación de los cursos de formación, ni online, ni presenciales, pues queda mucho por valorar, sobretodo en la evaluación inicial, que brilla por su ausencia, ya que casi nadie pregunta que sabemos del tema, que contribuciones podemos hacer, que necesidades formativas demandamos,…, en definitiva, siempre el alumno se adapta al curso y nunca al contrario.

         Es muy diferente dar un curso para que el alumno obtenga 0,20 puntos para un concurso, que para su utilidad en su puesto de trabajo, que  para su formación personal,…

viernes, 27 de mayo de 2016

La FORMACIÓN como INNOVACIÓN


LA FORMACIÓN COMO INNOVACIÓN
          
           Durante la impartición de un curso sobre la tensión emocional, donde trabajábamos los síntomas, el diagnostico, la enfermedades relacionadas, su prevención,…, en definitiva, todo lo relacionado con el estrés para saber gestionarlo, es decir entenderlo, controlarlo y aprovecharlo, me di cuenta de la necesidad de utilizar un cuestionario, sencillo y fácil, para que los participantes se autovalorasen de una forma rápida e intutiva, lo cual sería útil tanto a nivel personal, como motivador hacia el estudio del tema.

              La innovación era muy fácil, coger el cuestionario de estrés laboral de la OIT-OMS y adaptarlo a un formato excell, con lo cual los datos se agrupaban y los resultados se obtenían de forma inmediata.

              Esto hizo que la mayoría de los participantes realizaran sus valoraciones personales, con un feedback magnifico sobre dicho instrumento, el cual de la forma clásica no había tenido mucho éxito.

 
Adaptación del cuestionario de estrés laboral de la OIT-OMS



              Dicha actuación formativa  la enmarco dentro de la corporación, que implica beneficios sobre la sociedad, dado que hace consciente al empleado público de su nivel de estrés laboral y las consecuencias que dicho estrés puede tener sobre el ciudadano o usuario de la corporación. 

jueves, 19 de mayo de 2016

Yo, como trabajador técnico de la Junta de Andalucía, las respuestas a las preguntas planteadas en la tarea son muy sencilla de contestar:

  • ESTRATEGIA = 0%
  • COORDINACIÓN = 0%
  • GESTIÓN = 0%
  • INNOVACIÓN = 0%
  • OPERACIÓN = 100%

Valorando que se trata de un puesto técnico, la comparativa con el grafico, donde expresa que estos tienen algo de cada una de las funciones, debo de expresar, que en absoluto, luego mi gráfico sería muy sencillo:



PUESTO
TÉCNICO


OPERACIÓN


Es imposible que esto ocurra en una administración jerarquizada en exceso, donde la capacidad, el merito y la igualdad, que tanto se presume, brilla por su ausencia.
La gestión se fundamenta en la rutina y en la norma, siendo la comunicación unidireccional, sin valoración de la profesionalidad y sin delegación en la toma de decisiones.
Todo se centra en la obediencia al poder establecido y en la pleitesía, siendo el último objetivo la productividad.
Esas palabras, INNOVACIÓN, COORDINACIÓN, GESTIÓN, ESTRATEGIA y otras muchas más, brillan por su ausencia. Se utilizan otras como, ORDENO, MANDO, FISCALIZACIÓN, CONTROL,...
Ser creativo, innovador, intentar trabajar en equipo, buscar nuevas formas de intervención, hacer criticas constructivas,..., en definitiva, evolucionar en la administración pública es ir contracorriente, es ser raro, es querer complicar la vida a los demás.
¿Cómo cambiar la situación y llegar al gráfico utópico que se plantea?

Si duda, cambiando el sistema, sabiendo que esos puesto que se ponen en la gráfica: el jefe de servicio, el director general  o la alta dirección política “SABEN DEL TEMA”, están preparados para liderar un servicio, saben trabajar en equipo, saben de lo que hablan, están capacitados, saben comunicar, saben escuchar,..., no son cargos de confianza de la dirección política que lo mismo están en bienestar social, que en vivienda, que en medio ambiente,... En definitiva son profesionales de lo que hacen y consiguen motivar a lxs compañerxs, le dan responsabilidad, participación, opinión,...



martes, 10 de mayo de 2016


PRIMEROS PASOS MOOC


PRIMERA TAREA MODULO 1
INNOVACIÓN E INNOVACIÓN PÚBLICA



        Son muchos los ejemplos de innovación en la Junta de Andalucía, como la administración inteligente, políticas de igualdad, desarrollo empresaria,..., yo me quiero centrar en un ejemplo incluido en la Sociedad de la información, concretamente en el Portal de la Transparencia.
       Dicha información ha sido causa de arduos debates, llegando a la aprobación del mismo, no con pocas reticencias, que si son datos personales, que si no se puede mezclar lo público y lo privado, que si supone una desprotección individual,...
      La realidad es que hoy tenemos los datos fiscales y sueldos de nuestros altos cargos y dirigentes, dentro de un margen de normalidad pública. 
       A mi no me cabe la menor duda, que una administración pública transparente, supone una administración real, que está al día.
        Está innovación informativa implica creer en la administración, saber que nadie se hace rico trabajando en ella. No obstante queda mucho por hacer, pues existen partidas no controladas, existen puesto de libre designación fuera de dicha transparencia,..., siendo necesario que los ciudadanos tengamos toda la información para recuperar la confianza en las instituciones y hoy con las nuevas tecnologías es muy fácil innovar en la información.
      Finalmente me gustaría hablar de una innovación fundamental, que ya algunos partidos políticos han puesto en marcha: LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, dado que no solo es tener información, es que el ciudadano participe y a través de medios electrónicos, que pueda ser consultado, que llegue a los que tienen poder de decisión las inquietudes ciudadanas, sus opiniones, sus preocupaciones,...